“医院引用院外资金，和企业合资合办医疗项目或共同研制新药，这几年早已不是
新闻。成功者取得了明显效果并积累了不少经验，值得同行学习和借鉴。但事物总是一分为二，并不是所有的合作都一帆风顺，有的合作满怀希望却没有得到预期回报，双方甚至对簿公堂。
近日，上海交通大学医学院附属瑞金医院(下称“瑞金医院”)诉S*ST天香(600225)资金抽逃一案，在业内引起热论。如何规避风险又获得相应收益？”
资金抽逃纠纷
瑞金医院诉S*ST天香资金抽逃一案，日前在上海市第一中级人民法院开庭审理。 原告瑞金医院举证称，其与S*ST天香共同出资设立的上海天广生物医药科技发展有限公司（下称“上海天广”），事实上只是S*ST天香的一台“提款机”。
2002年1月17日，瑞金医院与S*ST天香共同投资设立了上海天广，当时瑞金医院以知识产权出资900万元，S*ST天香以现金出资2100万元。不过，原告提供的证据显示，S*ST天香按照合同将2100万元汇入上海天广后不到1周，旋即又将这笔资金原路转回。
此后，上海天广实际上成为了一家空壳公司。瑞金医院代理人认为，上海天广财务报表的利润表中全部是空白，这家公司从来没有运营过，而医院的知识产权价值却在不断减损。S*ST天香的行为损害了其作为小股东的利益。
瑞金医院提出的诉讼请求是，要求S*ST天香补足上海天广的2100万元注册资金，按照合同赔偿其90万元及相关利息，并且支付其知识产权的损失——900万元。
面对善于资本运作的S*ST天香，瑞金医院方面指称，医院关于召开股东大会的请求一直被S*ST天香否决，上海天广已经被S*ST天香完全控制。目前，上海天广的7名董事中4名来自S*ST天香，董事长也是由S*ST天香指派。
瑞金医院提供的资料显示，上海天广成立之后，在没有营业的情况下，累计向银行贷款高达3000余万元。并且，上海天广2006年财务报告的长期待摊项目中的费用也高达600余万元。
这些钱哪去了？瑞金医院不知道，而S*ST天香的代理人则表示，当年熟悉情况的人现在已经离开。S*ST天香方面坚持认为，所谓抽逃2100万元注册资金，其实只是正常的资金往来，2005年S*ST天香已经向上海天广转入2500万元，归还了那笔资金。至于这2500万元转入之后是否又有其他运作，S*ST天香的代理人也不清楚。
S*ST天香成立于1992年，在与瑞金医院合资设立公司之际，S*ST天香已连续爆出违规交易、违规披露等。2007年5月，该公司因为2004年、2005年和2006年连续3年经审计的净利润为负数，被上证所暂停上市。.
事实上，2004年上海国家会计院某知情人士就曾举报，S*ST天香涉嫌使用虚假证明文件和利用其他欺诈手段（例如伪造合同和缺乏真实贸易）虚假出资，在成立后又抽逃其出资，欺骗登记主管部门，取得对众多控股的注册登记。
“比如公司早前的几个子公司如天香乳品，及被税务机关和证监会巡查的福贝斯，还有上海树丰企业发展有限公司等，都有抽逃其注册资金的嫌疑。”该人士说。
记者联系瑞金医院宣传科的有关人士，该人士称，由于案情尚在审理中，目前不能接受外界采访。对于合作前医院是否对对方背景做过充分调查，资金抽走后有没有及时采取措施等问题，一概拒绝回答。
据传，有S*ST天香方面的人士称，瑞金医院的知识产权并未转化为财富，故不会赔偿。记者多次联系天香集团，以求获得确切信息，一直无人回应。
警惕合资陷阱
某律师事务所王律师介绍，《刑法》上规定的虚假出资、抽逃出资罪，是指公司发起人、股东违反公司法的规定，未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃其出资，数额较大、后果严重或者有其他严重情节的行为。“如果事先做了充分的调查与论证，可能医院不会如此被动。”该律师说。
其实，和企业合作开发研制药物成功的例子也不在少数，如南方医院的“尿毒清”，北京军区254医院的医院制剂复方丹参滴丸等。解放军181医院的向院长认为，选择有诚信的公司是关键。选择合作方不仅要看公司的经济实力，更要考查公司的综合实力和诚信度。
一位医院管理咨询有限公司负责人认为，医院在积极引用院外资金的同时，必须保持清醒的头脑。要以经济效益为核心，搞好资金投入项目的论证分析，避免效益低下和合作过程中不愉快或扯皮事情发生。首先要搞好调查研究，摸清市场和对方的情况；其次要从资源投入量及占用时间上做好投入与产出分析，强调投资额度与效益相结合，沿着低投入、高效益的轨道选好项目。
“医院引进资金，和院外合作必须注意以下问题。其一是回报性，即资源的占用必须得到回报，除收回投资本金外，双方主观上总希望获得丰厚的投资收益。其二是时限性，即资源的占用必须有时间限制，投入本金要在可预测的回收期限内收回，时间越短越好。”该负责人说。
该负责人提醒，医院必须重视项目资源的流失问题，警惕合资陷阱。医院的项目资源是有限的，那种没有较好经济回报的项目难以引资，而企业愿意投资的总是经济回报较好的项目，这些项目又恰恰是医院的特色资源。
医院应根据自身能力，结合项目投入大小、项目经济回报的快慢等，辨证地看待和处理引资问题：对资金需求量大，本金收回时间长，对方有实力而自身无力投入建设的项目，应毫不犹豫，在平等互利的基础上，大胆引资，共享利润；对资金投入量不太大，本金收回时间短，而自身有能力或潜力投入的，最好不要引资建设，以防经济效益好、而自身又能独享利润的项目资源流失。
