国内医药商业格局或将发生巨变。之前在医药商业上并不显山露水的北京医药集团（下称北药），有可能替代上海医药成为仅次于国药集团的国内第二大商业企业。
4月9日，在“中国医药企业30年风云会”上，北药总裁贺旋告诉《华夏时报》记者，集团已开始考虑整合下属商业企业，在业务整合形成竞争力后会适时启动资本和股权的整合，打造北药的商业航母。
先行业务整合
“我们的几个企业在品种的交换、联合采购等方面有一些协同，但是这和大的整合不是一个概念，不是资本整合、股权整合。”贺旋告诉《华夏时报》记者，在资产整合方面，也在开始考虑。
4月9日，北药发布了其2007年经营业绩报告，2007年北药实现销售收入204.5亿元人民币，实现净利润8.58亿元。同时，北药也公布了其宏伟目标：到2010年争取实现销售收入300亿元，其中商业销售收入为200亿元，工业销售额达到100亿元，实现净利润翻一番。
要实现这个目标，商业销售收入将占到整体销售收入的三分之二，显然北药会将这方面作为突破重点。
据了解，北药旗下各商业资产共为5块，包括北京医药股份、安徽华源、昆山双鹤医药、新西北医药和湖南长沙双鹤，其中前4个为集团直属企业，长沙双鹤则为集团旗下控股上市公司双鹤药业的子公司。
贺旋表示，到2010年，北药5个商业板块的销售收入加在一块儿应该是高于200亿，而据其透露，上述各家企业的销售收入现在加起来将近170亿元。
不过，相对来说，北药旗下的这些商业资产相对比较散，缺少规模协同效益，这样要与其他区域龙头企业竞争就会处于劣势。事实上，北药下属的安徽华源和昆山双鹤医药，就直接与上海医药和南京医药等区域龙头面对面地竞争。
而且目前国内其他区域龙头都在跑马圈地，并巩固自己所在地优势地位的同时，扩大自己的势力范围。如果北药集团在这方面不加快步伐，很可能会被竞争对手拉下一大截。
据了解，北药集团上述5家企业的整合将会先易后难，其中在进行了业务整合后，会从集团直属的企业入手进行资本和股权的整合，形成一个平台。待到一定时机后，再将长沙双鹤从双鹤药业中剥离，并入其中。
这牵涉到上市公司双鹤药业的利益，做起来相对难一些，考虑到北药还有紫竹药业和中药等优质资产，如果用这些进行置换，则会获得通过。不过，在这方面，贺旋没有给予正面回答。
贺旋表示，在商业企业的整合上，集团方面将以业务整合为先，时机成熟时将会启动资产的整合。
整合平台北药股份？
“这方面的思路（商业整合）刚开始构想，还没有成熟的方案。但是商业企业到底价值何在，我们最近也在探讨。”贺旋对本报记者表示。
据称，2007年，北药的商业销售收入中，北京医药股份为超过66亿元，安徽华源除去税收达到82亿元，长沙双鹤为21亿元左右，另外两个企业相对小一些，每个企业在4亿-5亿元左右，整个加起来170亿元左右。
这样其综合实力仅次于国药集团，但是由于过于分散，缺少整合，所以业界尚未视其为强大的对手，北药也看到了这方面的弱势。
在打造医药商业航母平台上，从北药的规划和资产质量上来看，整合平台非北药股份莫属。其不仅是北京市最大的商业企业，也是华北地区最大的医药流通企业。而且在资产质量上，都好于其他4家企业，另外其根正苗红，一直是北药的嫡系。
