“我们刚刚完成了对几个区域性健康传媒企业的整合，目前，第三轮融资还正在进行中，预计融资额度达到6000万美元，我们将利用这笔融资大力进行社区卫生机构市场的开拓。”在近日举行的“2008健康教育大会”上，国内最大的医院药店液晶电视媒体——互力健康传媒CEO付新华向《第一财经日报》独家透露。
首次布局社区卫生机构
付新华同时还透露，互力健康传媒今年将首次进驻社区卫生服务机构，在原有的二级以上医院和大型连锁药店的市场布局之外，实现对社区卫生服务机构的覆盖。
至于即将签约的6000万美元融资项目，付新华称一共由三家投资者共同投资，但付新华拒绝透露这三家投资者的身份。如一旦完成这笔融资，加上此前的两轮融资，该公司将获得总融资额近1亿美元的风险投资，这也将创造国内健康传媒领域最大的一笔风险投资的案例。
据付新华介绍，经过近五年的发展，互力健康传媒已经完成了在北京、上海、广州等20个一线城市的布局，尤其是2007年，公司更是在渠道开发上加强了对重点优势资源的二次开发，巩固渠道的优势地位。
此外，付新华还计划将新资金用于加大对大医院药店的液晶电视的配备密度，对原有渠道的设备全面升级。
互力慢了半拍？
但作为国内第一家也是最大一家健康传媒机构，在“缓慢”发展了近五年的时候才宣布启动第三轮融资的准确消息。
相比之下，仅比互力健康传媒早100天诞生的分众传媒已于三年前就顺利在美国上市，而后来者如航美传媒、华视传媒也于2007年年底实现了在纳市上市。
而同时，2008年年初，互力最大的竞争对手炎黄健康传媒宣布和分众合作，同时收购深圳的一家健康传媒企业。当时，炎黄健康传媒还宣称要在2008年实现50个城市6000家大中型医院的市场覆盖，液晶电视布局也要达到8万台。
很多分析者认为“互力错过了财富的机会”，甚至有人开始质疑这家公司缓慢推进“是因为商业模式有问题”。
对此，付新华昨日也首次回应：互力上市的步伐确实是慢了一点，但健康传媒并非仅仅在医院里挂一块液晶显示屏那么简单，比起分众的模式，健康传媒更加复杂。它具有公益性和商业性的双重特点，基于这一理念，该公司从创立开始，就坚持在内容设置上，始终坚持公益性宣教与产品广告6：4的比例。在付新华看来，公益和商业利益的双赢，才是健康传媒行业得以快速发展的商业逻辑。
另外，互力最近也加速拓展步伐。据付新华透露，互力刚刚完成了对广州一家名为“大盛”的健康传媒的整合，使得其在广州市场的份额一举达到70％，此间，也完成了与另一家在京的中医药传媒的整合。
互力最终目标是建成一个覆盖全国90%以上的二级以上医院和大中型连锁药店及大型单体药店的电视联播网络，并在今年年底或2009年年初实现在美国上市。
